首先我們來看一下什么是“7S”！

7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法，因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)、”等內(nèi)容，稱為7S。

那么，我們?yōu)槭裁匆觥?S”呢？

整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人

安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

"7s"管理的八大作用

由此可見，一個企業(yè)的發(fā)展壯大離不開標準化的管理，而“7S”卻是標準化管理中的重要一個環(huán)節(jié)。在2018年4月18日公司標準化管理啟動會上，羅正林先生說過：“標準化管理不能只是說，還要執(zhí)行起來”。今天由人事經(jīng)理、總裁辦組成的執(zhí)行小組，對公司倉庫、食堂、宿舍、運輸工具等進行全面徹查。

執(zhí)行小組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，并提出指導方案▼

任何設施都要保障正常使用▼

不放過每一個角落▼

松江相關負責人現(xiàn)場培訓▼

金山相關負責人現(xiàn)場培訓▼

此次徹查我們發(fā)現(xiàn)了諸多不規(guī)范的地方，執(zhí)行小組都一一指出，并提出了改進方案。此后我們還要定期或不定期的進行抽查，相信只要我們用心去做每一件事，一切困難都會功破。

  “ 蟬之蛻變     方得飛翔 ”

中超在轉(zhuǎn)型路上也會堅持不懈，突破重重困難，化蛹為蝶，獲得新生！